上海烟草以活动为载体全面推进文化落地、制度落地

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今年以来，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司将创建最佳实践班组活动作为推进“文化落地、制度落地”的实践载体，策划制定了活动的具体方案，并在集团范围内全面推进。整个活动体现出三个特点：

一是工商要求各有侧重。针对行业工商单位班组建设水平的实际现状，在工业单位范围下发了实施意见，结合年度“工人先锋号”、“50强班组”的创建工作，以提升文化宣贯和制度执行为核心，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，切实加强和推进班组建设工作健康发展，促进员工队伍素质全面提升，在创新驱动、转型发展，建功“中华”品牌“百万千亿”目标新提升中发挥积极的作用。在商业单位范围下发了“指导意见”，要求围绕“服务和诚信”主题，从本单位实际出发，选择条件成熟的班组作为试点开展创建活动，营造浓厚活动氛围，增强活动的凝聚力和吸引力，把创建活动作为指导服务商业单位班组建设的一个突破口。

二是等级评价量化实践。在创建形式上，实施等级创建。在评价方法上，关注对可量化的实践性指标的考量，即“最佳实践班组”创建分为最佳班组、优胜班组、达标班组3个层级，在创建的要求和评价指标上有所区别，体现差异性，突出量化指标，增强实践性，包括员工对集团文化核心理念的知晓率、班组开展企业文化内训次数、组员学习教育培训参与率、提炼先进操作（工作）法项目数、员工合理化建议参与率和采纳率、安全生产标准化岗位达标率等。

三是聚焦重点阶段推进。创建活动共分调查分析、制定方案、中途推进、成果发布、经验推广、创建评选和整改完善七个阶段展开，活动内容高度聚焦“文化落地、制度落地”，包括宣贯集团文化核心理念、完善班组各种制度规范、建立班组管理个性模式、抓实班组安全生产、合理化建议和劳动竞赛活动等。局、集团公司要求参加创建活动的每个班组将具体的活动内容和要求细化落实到每季、每月，并确保各个阶段的每项措施不折不扣得到执行。

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