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实施责任建设工程提高工作质量

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发表于 2010-10-20 08:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为进一步强化责任意识,激发队伍活力,提高执行力和执行能力,促进各项工作上水平,按照国家局和省局(公司)“卷烟上水平”决策部署,本地烟草积极开展了责任建设工程。
  一、确定责任建设工程的指导思想和目标要求
  指导思想:以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“干部职工受教育、责任意识得提升、整体工作上水平”的宗旨,坚持“立足岗位、突出责任、注重实效”的原则,全面提升干部职工队伍的责任意识和综合素质,进一步统一思想,振奋精神,积极作为,推动“卷烟上水平”,确保完成“十一五”规划目标任务,为“十二五”发展奠定良好基础。
  目标要求:责任意识明显增强。认真解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负等问题,增强责任意识,形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。责任体系得到完善。认真解决责任不清、责任死角等问题,建立“责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任考核指标完备合理”的工作责任制。责任考核落实到位。建立健全责任评价体系,完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众评议相结合的综合考核制度;强化责任追究,优绩必奖、奖勤罚懒、能上庸下的组织措施得到落实,干部职工队伍的执行力和执行能力显著增强,工作成效明显提高。履职尽责形成氛围。尽责为荣、失职为耻的责任道德观逐步确立,健康、文明、积极向上的责任文化得到培育,以责任推动工作,以责任凝聚人心,使履职尽责观念深入人心,敢抓敢管、勇于担当成为干部职工的自觉行为。
  二、责任建设工程的主要内容
  每个人作为不同的身份,承担着不同的责任。责任是提高执行力和执行能力的关键。有没有工作责任心,是衡量一名员工合格不合格、称职不称职的首要标准。开展责任建设工程,就是要使每一位干部职工真正明白自己“是什么”、“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”的问题。 
  明确岗位,找准位置。岗位,即个人所从事的具体工作,包括岗位名称、所属部门、直接上级等。具体来说,是局长、经理,还是副局长、副经理;是科长,还是副科长;是所长,还是办事员。要找准岗位,摆正位置,明确角色。
  明确职责,分清责任。职责,即该职位所应做好的的工作和所应承担的责任。要明白岗位赋予的职责是什么,知道应该做什么和不该做什么。工作任务是组织赋予一个人的责任,是一种要求也是一种许可。工作任务明晰清楚,人人各尽其责,事事井井有条,企业才能持续发展。
  明确任务,高效完成。即如何履行好岗位职责,解决怎么干的问题。岗位职责一旦明确,就要切实提高执行力和执行能力,认真研究工作思路和工作方法,制定切实可行的工作措施;对本职工作要从思想上热爱,全身心投入,爱岗敬业,认真负责、积极主动、保质保量地完成工作;要以充沛的精力和体力,聚精会神、全心全意、任劳任怨地忘我工作;要高标准、高起点、高要求、创造性地开展工作,把工作任务完成的尽善尽美。
  明确目标,精益求精。责任建设关键在建设,即解决干得怎么样的问题。一项工作完成得怎么样,归根到底还是看你有没有责任心,看你的执行力和执行能力怎么样。因此,要很好地完成工作任务,一定要增强工作责任心和责任意识,树立“没有最好只有更好”的思想,自觉主动、尽心尽力地思考并做好自己担负的工作,要争先创优,打造精品工程,争创一流业绩。
  三、工作安排和方法步骤
  责任建设工程的实施,围绕责任建设、强化责任落实,分阶段、有步骤地进行,并不断引向深入。整个工程共分4个阶段:
  第一阶段:思想发动,提高认识。组织开展学习教育和专题讨论,引导全体干部职工充分认识开展责任建设工程的重要意义,明确目标要求、方法步骤和工作重点,切实增强搞好责任建设工程的自觉性和紧迫感,为全面推进责任建设工程打下坚实的思想基础。重点做好以下工作:
  制定方案。在深入调查研究的基础上,结合本部门(单位)工作实际和流程化管理工程,制定责任建设活动实施方案,同时要求各直属单位根据实施方案制订具体落实方案。
  宣传发动。以召开责任建设活动动员会为契机,全面开展责任建设工作,阐述责任建设的目的意义,以“责任建设”活动为主题,动员全体干部职工积极投身到责任建设活动中来。
  第二阶段:学习培训,集中讨论。采取集中学习与自学相结合、系统读书与专题研讨相结合、室内培训与户外活动相结合以及聘请专家授课等多种方法组织学习,以征文、拓展训练及文体活动等把责任建设活动引向深入。重点做好以下工作:
  组织全体干部职工重点学习各级领导关于责任建设的有关论述。学习时采取集中学习与分散自学相结合的形式进行,各部门(单位)要至少保证四次集中学习时间。集中学习要有学习记录,个人学习要有学习笔记,并写出心得体会。
  组织全体干部职工进行责任意识素质拓展活动。穿插开展拓展训练、交流谈心、情景模拟、文艺演出等丰富多彩的活动,将责任意识寓教于乐,真正使全体干部职工掌握开展责任建设工程的精神实质,提高责任意识。
  聘请专家作责任建设时事报告。通过专家剖析典型渎职、失职案例灯,开展警示教育,使广大干部职工从中汲取教训。
  组织征文活动。全体员工要结合工作实际,紧紧围绕责任意识建设,撰写“增强责任意识、提高执行能力”方面的体会文章或理论文章,文章要求不少于2000字,报责任建设领导小组办公室。
  第三阶段:查找问题,抓好整改。在广泛听取意见的基础上,全体员工结合工作职能和岗位职责,认真查找个人在责任建设方面存在的突出问题,深入剖析,查找思想根源,明确整改重点,制定整改措施。重点做好以下工作:
  广泛深入听取意见。采取问卷调查、召开座谈会、发放征求意见表等形式,虚心听取广大干部职工的意见和建议。
  认真查找问题,深刻剖析原因。组织全体干部职工根据自身工作职能和岗位职责,采取自己找、领导点、互相帮等形式,认真查找在责任意识、工作作风等方面存在的突出问题,并对查找出来的问题进行分析讨论。讨论要从事业心与责任感等方面深刻剖析原因,抓住问题实质,找准思想根源,勇于开展批评和自我批评。
  公开整改承诺。对查摆出的突出问题,逐项进行深入研究,并根据工作职能和个人岗位职责,就转变作风整改措施的内容方式、规章制度的建立完善和整改的责任时限等作出公开承诺,接受干部职工监督。
  第四阶段:总结考评、巩固成果。主要对责任建设工程实施情况进行全面总结,开展“回头看”活动,评比表彰责任建设先进单位和先进个人,进一步激发全体干部职工转变作风、服务发展的积极性和创造性,巩固和扩大责任建设的成果。重点抓好以下工作: 
  全面总结。在责任建设集中整治基本告一段落后,全体员工及时对开展活动的做法、成效和经验进行全面总结,并结合新情况深化完善整改措施,深入持久地推进队伍责任建设。
  建立长效机制。在认真总结的基础上,继续探索研究,逐步形成责任建设考评、督促检查、责任追究和组织领导等长效机制,推动责任建设走上经常化、制度化和规范化的轨道,形成责任建设的长效机制,为保持和发展队伍的良好作风提供有力的制度保证。
  各部门(单位)要认真总结活动情况,及时抓住好的典型大力宣传,总结出活动特点、效果,形成书面材料报送政工部门。
  四、加强组织领导
  为更好地开展好责任建设活动,需要成立责任建设工程领导小组。一把手任组长,班子其他成员任副组长,各部门(单位)主要负责人任成员。  
  领导小组下设办公室,办公室设在政工部门。
  领导小组办公室负责活动的组织实施、综合协调、材料整理、督查指导和情况总结等工作。各部门(单位)要安排专人负责,确保活动各项任务落到实处,确保突出问题得到较好解决。
  五、工作要求
  统一思想,形成合力。各部门(单位)要高度重视,精心组织,把开展责任建设工程作为提高工作效能、促进企业发展的重要措施来抓,通过开展责任建设活动,切实转变工作作风,加强执行力和执行能力建设,努力提高各项工作水平,确保取得实效。
  广泛发动,营造氛围。充分运用公司网站、自动化办公系统等多种载体,大力宣传开展“责任建设工程”的重要意义,发现活动中的好思路、好做法,宣传活动中涌现出来的先进典型,激发广大干部职工积极参与活动,促进活动深入推进,扎实开展。各部门(单位)要在每一阶段结束后5天内向领导小组办公室报送工作动态和阶段活动情况。
  搞好结合,务求实效。各部门(单位)对查找出来的问题和薄弱环节认真分析研究,逐项加以解决,既要普遍整改,又要抓住关键问题、薄弱环节;既要集中时间有针对性地解决问题,又要抓好干部职工的长效管理机制建设。要把活动和工作有机结合起来,统筹兼顾,合理安排,切实做到“两不误,两促进”。
  狠抓检查,严肃纪律。领导小组办公室要加强督查,坚持做到“三不放过”,即:问题不查清不放过,查清不整改不放过,整改不到位不放过。对认识不高、开展活动不力、工作走过场的,将通报批评,并责令整改。

该用户从未签到

发表于 2010-10-20 10:50 | 显示全部楼层
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-5-16 08:06
  • 签到天数: 427 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2011-7-27 09:02 | 显示全部楼层
    责任是提高工作质量的前提
  • TA的每日心情
    开心
    2016-5-4 09:09
  • 签到天数: 17 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2013-12-16 10:07 | 显示全部楼层
    非常好的东西

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