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日志

海南烟草借助“加水系统”落地“使能型”文化建设

热度 5已有 294 次阅读2011-6-2 10:02 |个人分类:第十期|

  为持续推进“改善员工成长环境、营造积极工作氛围”的重要目标实现,并帮助企业营造一个相互欣赏、分享、学习与交流的团队文化氛围,积极打造团队建设标杆,海南烟草使用加水系统进行员工的多元激励,进而落地“使能型”文化建设。

 

  海南烟草先后通过五个阶段在企业内部建立了以鼓励、赞赏、感谢来沟通感情、促进团队合作并可实时更新信息的系统平台。

 

  第一阶段,选取海口和三亚公司订单部作为试点部门进行调研,同时在部门内部选取合适的区域制作线下版加水墙,以便水票的张贴与展示(图例见下)。

       

  第二阶段,通过召开加水辅导会,海南烟草向试点部门导入加水理念。

 

  第三阶段,加水墙上线,即加水线下版制作及安装。

 

  第四阶段,试点部门进行加水试运行。

 

  第五阶段,通过定期的加水分析会,对加水系统进行闭环管理。

 

  加水系统是2.0时代下的一种创新激励工具,可满足烟草从业人员多元化需求。海南烟草借助这一系统平台,能有效激励到个体和组织,增强员工归属感,实现个体和组织目标的协同双赢,从而落地其“使能型”文化建设,这对积极落地企业文化建设的烟草商业公司而言,具有借鉴意义。

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发表评论 评论 (3 个评论)

回复 zstobacco 2011-6-7 08:26
顶,好系统.
回复 zstobacco 2011-6-30 01:01
再顶一下
回复 嘉禾烟草 2011-10-23 00:13
哪天去学习一下。。

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