为持续推进“改善员工成长环境、营造积极工作氛围”的重要目标实现，并帮助企业营造一个相互欣赏、分享、学习与交流的团队文化氛围，积极打造团队建设标杆，海南烟草使用加水系统进行员工的多元激励，进而落地“使能型”文化建设。

　　海南烟草先后通过五个阶段在企业内部建立了以鼓励、赞赏、感谢来沟通感情、促进团队合作并可实时更新信息的系统平台。

　　第一阶段，选取海口和三亚公司订单部作为试点部门进行调研，同时在部门内部选取合适的区域制作线下版加水墙，以便水票的张贴与展示(图例见下)。

　　第二阶段，通过召开加水辅导会，海南烟草向试点部门导入加水理念。

　　第三阶段，加水墙上线，即加水线下版制作及安装。

　　第四阶段，试点部门进行加水试运行。

　　第五阶段，通过定期的加水分析会，对加水系统进行闭环管理。

　　加水系统是2.0时代下的一种创新激励工具，可满足烟草从业人员多元化需求。海南烟草借助这一系统平台，能有效激励到个体和组织，增强员工归属感，实现个体和组织目标的协同双赢，从而落地其“使能型”文化建设，这对积极落地企业文化建设的烟草商业公司而言，具有借鉴意义。